岡山の企業・医業経営を総合サポート

特徴１ 100点満点で評価しており、経営分析等の数値をご理解いただけなくても、
感覚的に会社の評価がわかります。

特徴２収益性、生産性、資金性、安定性、健全性、成長性の6要素から、
会社の強み弱みを分析します。

特徴３金融機関の視点で、決算書がわかります。

特徴４グラフ、図などを多用し、大変わかりやすいことばで説明しています。
専門知識は必要ありません。

特徴５今後の事業展開のヒントがつかめます。

決算診断の他、年間を通じて、「試算表」と共に、以下の資料を提供いたします。

1毎月：月次経営提案書

毎月の試算表と共に、月次経営提案書を作成します。数字の苦手な方でも、試算表では見えない課題が見えてきます。

■キャッシュフロー計算書

月次経営提案書には、キャッシュフロー計算書も含まれております。「利益が出ていても、資金が不足する」、経営者の皆様から良く頂く質問です。キャッシュフロー計算書を見れば、資金が不足する原因を検証出来ます。また、キャッシュフロー計算書の見方についても解説があります。

　経営者にとっては、ふと、試算表が気になることもあるかと思います。そんなときには、月次経営提案書の説明書きで、皆様の疑問も解消するかと思います。キャッシュフロー計算書については、月次経営提案書、期中決算提案書、決算事前提案書、決算提案書いずれの帳票にも含まれております。

■売上高・限界利益・経常利益移動年計グラフ

月次経営提案書には、売上高・限界利益・経常利益、各3種類の移動年計グラフがあります。
　移動年計グラフは、ご提供する月から遡った1年間の売上累計額の推移をグラフに表したものです。
　各月から遡った1年間の累計額を見ることで、試算表では読みにくい、各数値が増加傾向か減少傾向かより正確に把握出来ます。特に、毎月の売上にばらつきのある業種には、この移動年計グラフで動向を確認するのが有効です。

2半年：期中決算提案書

6ヶ月目の試算表が作成された時点で、期中決算提案書により決算予測を行います。決算予測により各種分析を行い、予め課題を抽出することで、決算対応に素早く移行できます。

38ヶ月目から10ヶ月目：決算事前提案書

8ヶ月目から10ヶ月目の試算表が作成された時点で、決算事前提案書により決算予測を行います。決算予測により、予め税額を算定し、節税対策、納税資金対策が行えます。また、各種分析を行うことで課題を抽出し、今期、来期に向けて対応の方向付けが可能となります。

4決算時：決算診断提案書

決算確定後、決算診断を行います。確定した数字で各種分析を行い、来期以降の課題を抽出し、対応方法の検討を行うことができます。ご自身で経営計画を作成いただく際にも、有用な数値をご提供いたします。

社長のマネジメントパワーは、社長ご自身の経営力を8つの要素（社長自身、マーケティング、サービス、人材、成長性、財務、危機管理、経営管理）から100点満点で評価します。社長のマネジメントパワーと決算診断とを組み合わせることで、企業力の評価が可能となります。

中小企業は、決算書だけでなく社長の経営力も大きな要素となります。

実際、銀行から融資を受ける際の審査においても、決算書から読み取れる定量的評価と決算書から読み取れない定性的評価の二つの視点から審査されると言われています。とはいえ、定性的評価の部分を客観的に行うことは難しいものです。

社長のマネジメントパワーにより、社長ご自身の経営力を客観的に評価し、社長ご自身の課題を抽出していただくことで、経営力を高めていただき、定性的評価の向上につなげる一助となります。

決算診断の体験版は、こちらへどうぞ。　※リンク先は、決算診断実践会のホームページです。
決算診断がご体験いただけます！